2010 Week 28

l 甲骨文推出Oracle Agile客戶需求管理軟體上網時間: 2010年07月06日

為管理並自動化前端的創新流程，甲骨文推出 Oracle Agile 客戶需求管理軟體 (Agile Customer Needs Management)，這是 Oracle 產品價值鏈 (Oracle Product Value Chain) 解決方案的一部份。Oracle完整產品價值鏈解決方案包括 Oracle Agile 產品生命週期管理 (Oracle Agile PLM)、Oracle 產品中心 (Oracle Product Hub)、Oracle AutoVue企業視覺化 (Oracle AutoVue Enterprise Visualization)，以及Oracle產品資料品質 (Oracle Product Data Quality)，提供客戶全方位解決方案，管理所有產品資訊。在設計鏈、供應鏈、需求鏈在內的產品價值鏈中，整合產品生命週期流程、安全協同合作 (secure collaboration)、資料品質、知識管理 (knowledge management)。

透過Agile客戶需求管理軟體，客戶能輕鬆擷取、優先處理來自企業內部，如產品經理、工程師、銷售和業務主管；以及企業外部的客戶、設計夥伴及供應商等，所提供的產品創意、客戶意見和產品需求。新版軟體能協助產品團隊管理並最佳化創意流程，以發展關鍵產品、把握創新機會。全程執行於便於擷取、協同合作、概念化、設計驗證 (design validation) 及優先處理客戶需求、產品創意、客戶意見和產品需求的協同合作環境中。Agile客戶需求管理軟體提供多項Enterprise 2.0功能，如標籤、檢閱、評論，以及易於使用的Web2.0使用者介面，以打造一個協作、開放創新的平台。

Agile客戶需求管理軟體可支援多種產業產品的創新流程，如高科技、醫療、消費品、零售及製造業等，並針對高科技和製造業客戶接單設計 (engineer-to-order)的訂作產品，提供專門的管理規格和報價功能。藉助Oracle通用內容管理 (Oracle Universal Content Management) 和Oracle AutoVue企業視覺化方案，Agile客戶需求管理軟體能使客戶協同合作、檢視並數位註記任何產品資訊及工程圖，便於協作跨部門(multi-disciplinary) 文件。透過整合Agile客戶需求管理軟體與產品生命週期流程、產品價值鏈，能確保可追蹤性 (traceability) 和整合性創意設計，以建構緊密的產品開發流程。

l 雀巢現金部位 吃得下任何食品上市公司【經濟日報╱編譯莊雅婷／彭博資訊】2010.07.05

歐洲市值最大的雀巢公司（Nestle）年初出售愛爾康（Alcon）持股，下半年將有逾280億美元進帳，有了雄厚的財力作後盾，雀巢可望進軍新興市場攻城掠地。雀巢先前以281億美元的價碼，出脫愛爾康半數股權給諾華公司（Novartis），這筆款項下半年就會收到。屆時，雀巢的財力將更勝於坐擁265億美元現金的Google，足以助其收購全球任何食品上市公司。雀巢財務長辛赫（Jim Singh）透露，公司已展開規模100億瑞郎的庫藏股計畫，但他也坦承投資在事業和併購上是更好的選擇。投資人的確更希望雀巢拓展新興市場的事業版圖，以追上聯合利華（Unilever）的腳步；後者約半數營收都由開發中國家貢獻。

Thornburg投資管理公司基金經理人德菲薩尼說：「現在是雀巢最得意的時刻，但他們在新興市場的發展顯然落後一截。」雀巢預估，未來10年內，新興市場將有大約10億名消費者買負擔得起雀巢的產品。目前該公司只有約三分之一的營收來自新興市場，執行長巴克（Paul Bulcke）希望10年內把比率提高至45%。雀巢亞洲區負責人范迪克上個月透露，公司可能進軍中國市場收購瓶裝水事業；收購營養品業者也是選擇之一，對象可能包括中國聖元的嬰兒配方奶粉公司。部分分析師則認為，雀巢應該考慮收購寵物飼料製造商，以對抗寶鹼（P&G）的挑戰，或是前進非洲開闢新的瓶裝水市場。

巴克2008年接任雀巢執行長以來，至今只完成一件超過10億美元的併購案：年初宣布以37億美元收購卡夫的北美冷凍事業。他承諾未來每年最多將斥資30億瑞郎進行併購。野村公司分析師海斯說：「他們會利用這些資金大肆收購資產，至少會投入一大筆錢。」他預測雀巢可能收購通用磨坊（General Mills）。全世界公開上市的食品和非酒精飲料製造商中，只有可口可樂、百事公司、聯合利華、卡夫和法國達能集團（Groupe Danone）的市值超過281億美元。彭博的資料顯示，今年來雀巢的股價已上漲5.3%，聯合利華和卡夫的股價分別漲1.4%和6.5%。

l 別小看台灣的電子代工業3 July,2010

與其說不要小看台灣的電子代工產業，更精確的說法是，別小看台灣電子產業供應鏈的力量與應變能力，儘管代工業者已淪為「茅山道士」(毛利率3%到4%)，但「數字會說話」。 其實，透過規模經濟的擴大及成本控管的精進，金融海嘯過後的2009年，竟然有不少企業獲利爬到高峰，這點的確令人驚訝。 而更令人驚艷的是，儘管NB代工廠商毛利率從全盛時期的15%多，一路下滑到4%多，但近幾年，台灣NB代工廠商獲利數字卻繳出了連3年歷史新高的紀錄。 3C電子產品價格不斷下滑，這些代工大廠毛利率也一路下探到4%，獲利為何可以屢創新高？

這樣的落差，不得不令人想問，大家是不是都太專注於毛利率數字，導致陷入了「毛利率的迷思」？ 的確，單以「毛利率」來論價值，對最下游的代工組裝廠商並不公平。原因是，組裝廠向零組件廠採購各式零組件，進行組裝後再銷售給品牌廠商，因此代工廠雖然只是設計組裝，但營業額相當龐大，也因分母相當大，毛利率相對就低 (毛利率=(營業收入-營業成本)/營業收入)。產業供應鏈的排序與毛利率有密切關係，通常最上游的原料、晶圓代工、IC設計擁有較高毛利率，越往下游，毛利率越低，分母大小就是其中關鍵。 廣達2009年稅後盈餘高達223億元，EPS (每股盈餘) 6.09 元，獲利連3年創下歷史新高，EPS也是近10年來最佳表現。

仁寶2009年稅後盈餘高達192億元，EPS為4.91元，獲利同樣連3年刷新歷史記錄，EPS也是近10年最好。緯創2009年獲利91.35億元，獲利及EPS同為歷史新高。代工業者表示，台灣零組件廠商降低成本 (costdown) 的能力相當驚人，無論是規模經濟、設計改善抑或嚴謹的管理，各有所長，是台灣電子產業最核心的競爭優勢。有不少人認為，「毛利率不三不四」 (力保毛利率3%或4%水準) 的產業，有什麼好探討的？更有不少人認為，台灣代工產業唯有轉型，否則只是窮途末路。的確，任何企業都需要新的生命力，不斷創新才不致被科技的洪流洗刷殆盡，但是，代工業就真的沒有前途嗎？華碩、宏碁從代工起家，最終走向品牌，過程雖然艱辛，但成功創造企業全新價值，是大家熟知的故事，然而，仍然靠著設計代工 (ODM) 賺進大把鈔票的廣達、仁寶、英業達、緯創還有剛從華碩分家出來的和碩聯合，未來的劇本又會是如何呢？

「多元化發展」，似乎已是大家共同的方向，從桌上型電腦 (PC) 到筆記型電腦 (NB)，進而擴展到3C產業、電視、汽車零組件、醫療設備，甚至家俱、家飾都有人涉獵。原因是，未來不只是3C產業，包括汽車及家俱家飾都將融入更多科技，進而成為「電子產品」，台灣代工產業也正從3C產業逐漸擴散到家庭的每個角落，路也愈來愈廣。更令人期待的是，這些企業共同結盟，開創全新的「雲端」新商機，正一步步刻畫全新的夢想。別忘了台灣人民的勤奮及旺盛的生命力，正在創造更多的「無限可能」。時代的巨輪正從西方慢慢東移，台灣20年來的科技代工經驗，已讓台商不僅有製造生產技術，更包辦了設計能力。

面對中國市場的崛起，「我們準備好了」，這是台商們興奮的吶喊。新一代學成歸國的創意設計精英，加上老一代生產管理的經驗，成為攻略中國市場，放眼全球的最佳組合。此時，中國市場的興起，正巧為台灣企業提供了一個絕佳的戰場以及轉型的新契機。其實近10年來，台灣企業的生命力與延展性在NB代工產業中表露無遺，雖然處處有危機，卻時時有驚喜。正當大家一味重「品牌」、輕「代工」之際，代工廠的大老們忍不住要為自己抱屈。和碩董事長童子賢說，未來和碩是左手設計，右手代工，未來你們會看到和碩真正的價值所在。

仁寶總經理陳瑞聰曾說，「別小看我們這些毛利率只有3%到4%的代工廠，在大者恆大的趨勢下，我們的優勢正逐步發揮，別只在意我們的毛利率，關心獲利率及獲利數字更實在。」「你們會發現，儘管毛利率不高，但近2、3年來我們的獲利卻相當亮眼。自有品牌夢，當然人人都想要，但並非每個人都能站在舞台前當大明星，更何況A咖級大明星通常是萬中之選；認清自己的專長，專注所長才是長勝之計。」 台灣代工產業並非單靠低廉工資賺取利潤，不斷的創新，技術提升，持續提升企業附加價值才是台灣NB代工產業能夠歷久不衰的主因。
20100707: 有這種文章真好. 會從一數到十的馬是一匹了不起的馬, 但不會因此成為一位了不起的數學家.